Scale OVA est une plateforme qui utilise l’intelligence artificielle pour créer, publier et optimiser des boutiques Shopify performantes. J’y réalise mon alternance tout en développant l’entreprise en tant que fondateur.
Dans le cadre de mon alternance chez Scale OVA, j’ai participé à la conception d’une plateforme utilisant l’intelligence artificielle pour permettre de créer rapidement une boutique e-commerce.
La première étape du développement du produit a été de concevoir toute son expérience UI/UX, du parcours utilisateur jusqu’à la création de l’interface finale et de son identité visuelle.
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01 · COMPRENDRE
Contexte et prototype
Avant de commencer le design du produit, j’ai d’abord réalisé à la main une représentation du parcours utilisateur. L’objectif était de créer une sorte de carte mentale visuelle permettant de définir ce que l’utilisateur peut faire sur la plateforme, les différentes actions possibles et la manière dont les écrans s’enchaînent.
J’ai ensuite retranscrit cette réflexion sous forme de frames et de premiers prototypes, afin d’obtenir une vision globale du fonctionnement de Scale OVA. Cette étape m’a beaucoup aidé à structurer le produit, à rendre le parcours compréhensible et à disposer d’une base solide avant de passer à la conception de l’interface.
Prototypes papier(Cliquer sur l’image pour voir en grand)
02 · CONCEVOIR
Définition de la direction UI/UX
Une fois le parcours utilisateur défini, j’ai travaillé sur la direction UI/UX de Scale OVA. J’ai réalisé un moodboard regroupant différentes inspirations visuelles afin de définir l’univers graphique, les composants, les couleurs et les principes d’interface à suivre.
En parallèle, j’ai créé un document technique UI/UX permettant de formaliser ces choix et de construire une base commune pour le produit. Ce travail, réalisé en collaboration avec l’UI/UX designer, a permis de définir une direction claire et cohérente avant de passer à la réalisation de l’interface.
Palette et langage visuelTypographie et hiérarchieAnatomie de l’interfaceParcours conversationnelVoix, ton et élément signaturePrincipes de conception
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03 · EXPRIMER / ENTREPRENDRE
Réalisation de l’interface UI/UX
Une fois la direction UI/UX définie, j’ai commencé la conception complète de l’interface sur Figma. J’ai développé un système de composants réutilisables : boutons, cartes, champs, menus, modales et différents états d’interaction. L’objectif était de garantir une cohérence sur l’ensemble de la plateforme et de faciliter son évolution.
La direction artistique devait également permettre à Scale OVA d’être immédiatement reconnaissable. J’ai choisi de reprendre le vert associé à l’univers Shopify tout en le réinterprétant dans une esthétique plus moderne, liée à l’intelligence artificielle. L’interface repose ainsi sur un dark mode associé à des verts lumineux et des dégradés, afin de se différencier des interfaces blanches ou noires plus classiques des produits SaaS.
J’ai également travaillé les détails de l’interface à travers des dégradés, inner shadows, bordures, transparences et différents niveaux de contraste. Ces choix permettent d’apporter de la profondeur aux composants, de renforcer la hiérarchie visuelle et de construire une identité graphique propre au produit.
Cette identité avait aussi un enjeu marketing : lorsque l’interface apparaît dans une vidéo ou un contenu sur les réseaux sociaux, elle doit pouvoir être rapidement associée à Scale OVA.
Questionnaire d’onboardingCréation de compteConnexion à ShopifyOva Start — créer une boutiqueOva Recraft — recréer une boutiqueOva Link — transformer un lienGénération guidée par l’IAÉditeur de boutiquePersonnalisation des couleursGestion des sectionsBibliothèque de visuelsAperçu en temps réelOffres et tarification
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04 · BILAN
Bilan : de la conception au produit final
Cette première phase de développement m’a permis de passer d’une réflexion sur le fonctionnement du produit à une interface complète, en travaillant successivement le parcours utilisateur, la direction UI/UX puis l’identité visuelle de Scale OVA.
Le résultat est une base graphique et fonctionnelle cohérente, conçue pour être simple à comprendre, reconnaissable et évolutive. Le système de composants permet également de conserver cette cohérence à mesure que de nouvelles fonctionnalités sont ajoutées à la plateforme.
PartieII
Produit · Business · Acquisition
Vision produit & stratégie de communication
En parallèle de la conception du produit, j’ai participé à la définition de la vision stratégique de Scale OVA : son positionnement, son modèle économique et la manière de le faire connaître.
L’objectif était de construire une marque compréhensible et différenciante, mais également une stratégie capable de transformer cette vision en acquisition.
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01 · COMPRENDRE
Positionnement & copywriting
La première étape a été de définir comment positionner Scale OVA et comment présenter simplement sa proposition de valeur. J’ai étudié les solutions concurrentes, leurs promesses, leur communication et les différents angles utilisés pour identifier une place différenciante sur le marché.
Ce travail m’a permis de réfléchir aux angles marketing et au copywriting : quelle promesse mettre en avant, quels problèmes utilisateurs adresser et surtout comment expliquer en quelques mots la valeur d’un produit relativement complexe.
L’objectif était de construire un message simple : ne pas vendre uniquement une technologie basée sur l’IA, mais le résultat qu’elle permet d’obtenir.
Une fois le positionnement défini, j’ai participé à la réflexion autour du business plan et du modèle économique de Scale OVA. L’objectif était de déterminer comment transformer le produit en une activité viable et capable de se développer dans le temps.
Cette réflexion comprend notamment la définition des offres, du système d’abonnement, des prix, des coûts et des objectifs de croissance. Elle permet également de mettre en relation le développement du produit avec les besoins commerciaux : acquisition de nouveaux utilisateurs, conversion en clients et fidélisation.
Le business plan permet ainsi de donner une direction concrète au projet et d’anticiper son développement plutôt que de réfléchir uniquement à la création du produit.
03 · EXPRIMER / ENTREPRENDRE
Stratégie de communication
La dernière étape a été de construire une stratégie de communication et d’acquisition principalement basée sur TikTok et Instagram. J’ai commencé par analyser les concurrents, les contenus performants et les codes propres aux formats courts afin d’identifier les angles les plus adaptés à Scale OVA.
J’ai ensuite travaillé sur les formats vidéo, les hooks, les scripts, le rythme de montage et la manière de présenter le produit. L’objectif était de capter rapidement l’attention puis de démontrer visuellement la valeur de Scale OVA à travers des exemples concrets de boutiques générées par l’IA.
La stratégie repose également sur une logique de test et d’itération : produire différents concepts, analyser leurs performances et réutiliser les formats ou angles qui fonctionnent le mieux pour améliorer progressivement la communication.
Ce travail m’a permis d’aborder Scale OVA au-delà de sa conception graphique, en réfléchissant à l’ensemble de la stratégie nécessaire au développement d’un produit numérique : trouver son positionnement, construire son modèle économique puis mettre en place une stratégie pour atteindre ses utilisateurs.
PartieIII
Production · Distribution · Analyse
Création de contenu & mise en application
Après avoir défini la stratégie de communication de Scale OVA, l’objectif était de la mettre concrètement en application.
J’ai participé à la mise en place d’un système permettant de produire, diffuser et analyser un volume important de contenus sur les réseaux sociaux, principalement TikTok et Instagram.
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01 · COMPRENDRE
Stratégie de distribution & viralité
La première étape a été de construire un système capable de diffuser Scale OVA à grande échelle sur TikTok. La stratégie repose sur un volume pouvant atteindre 100 vidéos par jour, réparties sur 50 comptes, soit environ 700 contenus par semaine, afin de multiplier les points de contact avec notre cible.
Cette approche s’appuie directement sur le Product-Market Fit de Scale OVA : dans la niche e-commerce et IA, le produit possède naturellement un fort potentiel visuel. En quelques secondes, une vidéo peut montrer un prompt, la génération d’une boutique puis le résultat final, créant un effet « wow » immédiat. L’utilisateur comprend le produit sans longue explication et peut rapidement se projeter dans son utilisation.
Pour exploiter ce potentiel viral à grande échelle, j’ai structuré la production autour de plusieurs formats répétables : facecam, démonstration écran, split-screen, tutoriel direct, slides, incrustation ou avatars IA. Chaque format peut être décliné en faisant varier le hook, la démonstration ou la boutique présentée.
Le volume permet ainsi d’augmenter les chances de faire émerger des vidéos virales, mais également de créer un effet de répétition et de renforcer progressivement la présence de Scale OVA auprès de sa cible.
Une fois les formats définis, je suis passé à leur production concrète : préparation des hooks et des scripts, tournage en facecam, enregistrement des démonstrations de Scale OVA puis montage des vidéos sur CapCut.
Chaque vidéo est construite pour capter l’attention dès les premières secondes et maintenir la rétention. Je travaille notamment le rythme du montage, les cuts, les sous-titres, les animations, les changements de plans, les effets sonores et la mise en avant du résultat généré par Scale OVA.
Selon les formats, je peux volontairement conserver une esthétique RAW et UGC, plus naturelle et adaptée aux codes de TikTok, ou réaliser un montage plus travaillé. J’utilise également des templates et structures de montage réutilisables afin de pouvoir produire un volume important de contenus sans repartir de zéro pour chaque vidéo.
Bibliothèque et volume de contenusTimeline et construction du montage
Une fois montées, les vidéos sont publiées sur TikTok et Instagram, puis leurs performances sont analysées afin de comprendre précisément ce qui fonctionne.
Je suis différents indicateurs comme les vues, le taux de rétention, le watch time, les performances des hooks, les interactions, le trafic généré, les conversions et le RPM. L’objectif n’est donc pas uniquement de générer des vues, mais de comprendre quels contenus permettent réellement d’attirer des utilisateurs vers Scale OVA.
Les données obtenues servent ensuite directement à améliorer la production. Un hook performant peut être décliné, un format avec une bonne rétention peut être davantage produit et une vidéo moins performante peut être analysée puis retravaillée. Le processus fonctionne ainsi comme une boucle : produire → publier → analyser → optimiser → reproduire.
Analyse d’acquisition & conversion(Cliquer pour agrandir)
04 · BILAN
De la création à la performance
Cette expérience m’a permis de mettre en application la stratégie de communication à travers un processus complet de création de contenu, allant de la production jusqu’à l’analyse des résultats.
J’ai ainsi développé une approche qui associe créativité, production à grande échelle et analyse de données. Chaque contenu devient à la fois un moyen de communiquer sur Scale OVA et une source d’informations permettant d’améliorer les prochaines créations.
Bilan global · Alternance
Scale OVA : de la vision au déploiement
Mon alternance chez Scale OVA m’a permis d’intervenir sur l’ensemble du développement d’un produit numérique : comprendre les besoins, concevoir l’expérience et l’interface, définir le positionnement, structurer le modèle économique puis mettre en place une stratégie de communication et de création de contenu.
Ce projet m’a appris à relier le design, la vision produit, le business et l’acquisition dans une même démarche. Mon rôle de fondateur et d’alternant m’a également amené à tester les idées sur le terrain, analyser leurs résultats et faire évoluer le produit et sa communication de manière continue.
Compétences globales mobilisées
01
Co-concevoir une réponse stratégique complexe et prospective
Relier les besoins des utilisateurs, l’UI/UX, la vision produit, le modèle économique et la communication tout en anticipant les évolutions de Scale OVA.
02
Entreprendre dans le numérique
Transformer une vision en produit concret, organiser sa mise sur le marché, développer son acquisition et améliorer les décisions grâce aux résultats obtenus.