Transformer une idée ou un lien produit en boutique prête à être personnalisée.
Scale OVA
2025—2026
Soutenance
Alternance · Vision produit, webdesign & marketing
Milo MahelinBUT3 Création numérique · Scale OVA · Août 2026
01
15 minutes · 3 missions
Sommaire
- 01Présentation de Scale OVA
- 02.1Mission · Vision produit
- 02.2Mission · Webdesign
- 02.3Mission · Marketing
- 03Conclusion & perspectives
02
01
Scale OVA
& organisation
Entreprise · Poste occupé · Répartition des missions · Planning
03
01.1 · Présentation de l’entreprise
Scale OVA
Une plateforme SaaS qui utilise l’intelligence artificielle pour créer, publier et optimiser des boutiques Shopify performantes.
Un parcours guidé qui réunit génération, édition et publication.
04
01.2 · Mon rôle dans l’entreprise
CEO & responsable produit.
Je pilote la vision produit, le design et la mise sur le marché. Vincent Fredet, CTO, dirige l’architecture, le développement et l’intelligence artificielle.
EntrepriseScale OVA
CEO · Responsable produitMilo Mahelin
Stratégie, fonctionnalités et business model.
Parcours, maquettes et système visuel.
Contenus, diffusion et acquisition.
CTO · Architecture & développementVincent Fredet
Infrastructure, fiabilité et évolution technique du produit.
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01.3 · Répartition & planning
Une année entre produit, design et marketing.
Trois missions menées en parallèle, avec une place dominante accordée au marketing.
Contenus, diffusion et analyse.
Positionnement, fonctionnalités et modèle.
Parcours, maquettes et composants.
Sep.Oct.Nov.Déc.Jan.Fév.Mar.Avr.MaiJuinJuil.Août
Vision produit
Piloter & prioriser
Webdesign
Maquetter & prototyper
Marketing
Produire & analyser
Progression dominante — plusieurs chantiers ont été menés en parallèle.
06
02
Les
missions
Vision produit · Webdesign · Marketing
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Mission 1 : Vision produit
Problématique
Objectif
Comment transformer une idée de SaaS en produit clair et viable ?
Définir la valeur, les fonctions prioritaires et le modèle économique.
ExprimerEntreprendre
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02.1.A · Étude de marché
Comprendre le marché avant de définir le produit.
J’ai comparé les solutions existantes pour identifier leurs promesses, leurs limites et l’espace disponible pour Scale OVA.
Benchmark concurrentiel
Opportunité identifiéeRéunir génération, personnalisation et publication dans un seul parcours.
09
02.1.B · Brainstorming produit
Transformer les idées en fonctionnalités utiles.
Le brainstorming a permis de préciser le positionnement, de hiérarchiser les usages et de structurer le produit.
Ova StartOva RecraftOva LinkAI BuilderParamètresSectionsVisuels
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02.1.C · Business model
Transformer la valeur en modèle économique.
J’ai étudié plusieurs logiques de monétisation pour équilibrer découverte du produit, revenus récurrents et coûts liés à l’IA.
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Bilan de la mission 1 : Vision produit
De l’intuition à une vision structurée.
Transformer une idée en produit clair, viable et orienté vers un besoin réel.
Structurer la vision pour la rendre compréhensible, cohérente et partageable.
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Mission 2 : Webdesign
Problématique
Objectif
Comment traduire la vision produit en une interface simple et cohérente ?
Concevoir les parcours, les maquettes et le système visuel.
ExprimerEntreprendre
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02.2.A · Démarche & prototypage
Le prototypage, avant la mise en œuvre.
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02.2.B · Réalisation des maquettes
Une UI pensée pour faire ressentir une IA premium.
Logiciel utiliséFigma
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02.2.C · Analyse & itérations
Observer les usages pour améliorer l’expérience.
Logiciel utiliséPostHog
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Bilan de la mission 2 : Webdesign
Concevoir, tester, améliorer.
Tester les parcours, arbitrer les choix et améliorer l’interface à partir des usages.
Traduire la vision produit en une expérience simple, premium et rassurante.
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Mission 3 : Marketing
Problématique
Objectif
Comment transformer un produit en véritable levier d’acquisition ?
Créer des contenus réguliers pour attirer une audience qualifiée, générer des utilisateurs, des ventes et de la donnée, tout en renforçant le positionnement de Scale OVA.
ExprimerEntreprendre
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02.3.A · Stratégie
Construire la stratégie à partir des formats et des USP.
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02.3.B · Réalisation du contenu
Produire des contenus pensés pour convertir.
TikTok
Instagram
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02.3.C · Analyse & itérations
Analyser les contenus et itérer.
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Bilan de la mission 3 : Marketing
Cibler, produire, améliorer.
Mesurer les résultats et itérer pour faire du produit un véritable levier d’acquisition.
Transformer les USP du produit en contenus clairs, attractifs et convaincants.
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Conclusion
Bilan & perspectives
Revenus générés1,5 k€ MRR / 2,5 k€ cash
Bénéfices pour la suiteDes bases solides pour faire grandir Scale OVA
Prise de recul & améliorationMettre le produit sur le marché plus tôt
Une année pour construire des bases solides et apprendre à avancer plus vite.
Des premiers revenus qui valident le potentiel commercial de Scale OVA.
Cette année a été extrêmement enrichissante. Elle m’a permis d’apprendre énormément et de construire les bases nécessaires pour attirer davantage de clients et faire de Scale OVA une référence mondiale sur son marché.
Si c’était à refaire, je chercherais moins la perfection avant de lancer. Communiquer et acquérir des utilisateurs plus tôt aurait créé une meilleure boucle de retours pour itérer, décider et avancer plus vite.
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03.1 · Bilan des compétences
Les deux compétences mobilisées.
Trois missions différentes, avec un même fil conducteur : comprendre, construire, transmettre et améliorer.
Entreprendre
- Comprendre les besoins des utilisateurs
- Choisir les fonctionnalités prioritaires
- Prendre des décisions pour faire avancer le produit
- Mesurer les résultats et améliorer
Exprimer
- Présenter clairement la vision du produit
- Simplifier le parcours utilisateur
- Concevoir une interface claire et rassurante
- Créer des contenus qui donnent envie d’utiliser le produit
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Merci pour votre attention
Des questions ?
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